內(nèi)部控制(zhì)和(hé)風(fēng)險管理(lǐ):
全面風(fēng)險管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)過程。這(zhè)個(gè)過程受董事(shì)€↑±會(huì)、管理(lǐ)層和(hé)其他(tā)人(rén₹")員(yuán)的(de)影(yǐng)響。這(zhè)個(gè)過程從(cóng)企業(∑☆yè)戰略制(zhì)定一(yī)直貫穿到(dào)企業(yè)的(de)各項活動中≥$'，用(yòng)于識别那(nà)些(xiē)可(kě)能(néng)影(yǐng☆→)響企業(yè)的(de)潛在事(shì)件(jiàn)♣€并管理(lǐ)風(fēng)險，使之在企業(yè)的(de)風(fēng)險偏好(≥♠£hǎo)之內(nèi)，從(cóng)而合理(lǐ)确保企業(yè)取得(de)既定的≠>$π(de)目标（摘自(zì)《全面風(fēng)險管理(lǐ)框架》）。內(nèi)部控制(zhì)是<©(shì)狹義的(de)風(fēng)險管理(lǐ)，其內(nèi)容和(hé)內(nèi↕₩)涵都(dōu)包含在風(fēng)險管理(lǐ)中。願景前瞻•₩™性的(de)開(kāi)展了(le)适合國(guó)內(nèi)企業('$'↕yè)環境的(de)風(fēng)險管理(lǐ$Ω®)與內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)系的(de)研究，突破傳統內(ε> ₹nèi)部控制(zhì)的(de)局限性，站(zhà★π n)在企業(yè)全面風(fēng)險管理(lǐ)的(de)角度幫助企業(yè)建立控制 ₽☆(zhì)體(tǐ)系，保障企業(yè)資源安全和(hé)經營效率。
咨詢價值
§ &✔ ©nbsp; &nb ™> sp; &n☆≥bsp; 保證企業(yè)實現(xiàn)預定的(de)戰略目标§&€。
§ ♣≠™; &n÷$π✘bsp; &nα≤♠φbsp; ₹✔∑≠; 保證企業(yè)人(rén)、财、物(wù)等資源的(de)安全和(hé)完整≤↕♦•。
§ &nbs★☆§p; &nb∑₹∏sp; &n¥∑φ•bsp; 确保企業(yè)的(de)制(zhì)度和(hé)經營決策得(de)到(dào)有¥¥(yǒu)效的(de)貫徹和(hé)執行(xíng)。
§ £σ×™ &nb§ sp; π← &>₽♦nbsp; 提高(gāo)企業(yè)運作(zuò)效率和(hé)投資回報(bào)率©φ。
咨詢成果
1．風(fēng)險管理(lǐ)及內(nèi)部控制(zhì)分(fēn)析和(hé)診斷
2．公司面臨的(de)風(fēng)險分(fēn)析和(hε§'εé)應對(duì)措施設計(jì)
3．公司關鍵業(yè)務流程和(hé)管理(lǐ)流程設計(jì)
§ 流程範圍
§ 控制(zhì)目标
§ 流程涉及的(de)相(xiàng)關會(huì₩$♠)計(jì)科(kē)目
§ 流程主要(yào)風(fēng)險
§ 流程詳細描述
§ 流程關鍵控制(zhì)點
4．搭建風(fēng)險管理(lǐ)及內(nèi)部控制(zhì)框架
集團财務管理(lǐ):
企業(yè)在發展過程中，随著(zhe)業(yè)務的(de)不(bù)斷拓展<π✔和(hé)規模不(bù)斷擴大(dà)，關聯企業(yè)越來(lái)越多(duō)，管理(lǐ)¶✔♥§難度越來(lái)越大(dà)，成立企業(yè)集團也(yě)就(jiù)成為(wèi♥Ω)水(shuǐ)到(dào)渠成的(de)事(shì)情。如(Ω¥≠rú)何才能(néng)有(yǒu)效進行(xíng)集團管控，特σ↑别是(shì)财務管控，成為(wèi)大(dà)家(jiā)↓ ☆關注的(de)問(wèn)題。願景根據客戶的(de)管理(lǐ)基礎和§φ&(hé)管理(lǐ)要(yào)求，幫助客戶優化(huà)和(hé)組合企業(yè✔∏±)集團的(de)各類資源使其達到(dào)最優配置。
咨詢價值
1． 幫助客戶統一(yī)從(cóng)集團本部到(dào)下(xià)屬企業(yè)的(de)戰略規劃$σ σ，實現(xiàn)集團總體(tǐ)戰略目标。
2． 最大(dà)限度的(de)降低(dī)管理(α₹×lǐ)成本，充分(fēn)發揮企業(yè)集團協同效應。
3． 整合集團财務資源，最大(dà)限度的(de)發揮規模優勢。
4． 嚴格進行(xíng)資金(jīn)監控，實現(xiàn)資金(jīn)的(de)統一(yī)調度，最大(dà)程度的(de)規避風(fēng)險事(shì)件(j£Ωiàn)的(de)發生(shēng)。
咨詢成果
1． 集團财務體(tǐ)制(zhì)設計(jì)；
2． 集團财務組織和(hé)業(yè)務流程分(fēn)析φ☆®和(hé)設計(jì)；
3． 集團資金(jīn)管理(lǐ)方案設計(jì)；
§ 成員(yuán)單位資金(jīn)集中與撥付模式設計(jì)
§ 集團資金(jīn)的(de)集中與撥付模式設計(jì)
§ 集團內(nèi)部信貸模式設計(jì)
§ 集團內(nèi)部資金(jīn)結算(suàn)業(yè)務設計(jì)
§ 集團資金(jīn)運行(xíng)的(de)÷§↓監控系統設計(jì)
§ 集團融資和(hé)短(duǎn)期投資模式設計♦γ€(jì)
§ 資金(jīn)結算(suàn)中心的(de)核算(suàn)體(tǐ)系設計(jì₽ &)
4． 集團成本控制(zhì)體(tǐ)系設計(jì)；
5． 集團內(nèi)部控制(zhì)制(zhì)度及體(tǐ)系設計(jì)。
全面預算(suàn)管理(lǐ):
咨詢價值
目前，很(hěn)多(duō)企業(yè)導入了(l≠✔↑e)預算(suàn)管理(lǐ)，但(dàn)大(dà)都(dōu€ ≤)局限于财務預算(suàn)層面，未跳(tiào)出數(shù)字遊戲的≠✔×(de)怪圈。這(zhè)些(xiē)企業Ω ×(yè)耗費(fèi)了(le)大(dà)量時(shí)間(✔ ±jiān)編制(zhì)預算(suàn)，可(kě)是(shì)，其編制(zhì)的(d ↑$e)預算(suàn)并不(bù)準确，也(yě)未将預算(suàn)用∞α(yòng)到(dào)執行(xíng)環節的(d∞∏e)差異對(duì)比分(fēn)析中。對(duì)這(zhè)些(xiē)企業(yè)×∏Ω而言，預算(suàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不(bù)起作(z←×uò)用(yòng)。
願景認為(wèi)，全面預算(suàn)管理(lǐ)是(shì)實現(x♠ iàn)企業(yè)發展戰略的(de)管控工(gōng)具之一(↔ ×yī)，其主要(yào)功能(néng)在于落實企業(yè)♠©∞戰略目标、分(fēn)配企業(yè)資源、明(mín₽♠g)确責任中心的(de)權利責任、整合企業(yè)σ'的(de)業(yè)務與财務信息。為(wèi)落實這(z>★$hè)四大(dà)功能(néng)，宏勝¶↕₹達管理(lǐ)顧問(wèn)設計(jì)了(le)一(yī)系列§§∏管理(lǐ)工(gōng)具，幫助企業(yè)導入并完善全面預算(suàn)管理(lǐ£≈)體(tǐ)系，使全面預算(suàn)管理(lǐ)真正成為(wèi)企業(yè)戰略落地(dì)的 (de)有(yǒu)力支撐工(gōng)具。
咨詢成果
全面預算(suàn)管理(lǐ)診斷
全面預算(suàn)管理(lǐ)方案
全面預算(suàn)管理(lǐ)制(zhì)度
全面預算(suàn)管理(lǐ)實施工(gōng)具
☆工(gōng)作(zuò)計(jì)劃報(bào)告書(shū)
☆全面預算(suàn)管理(lǐ)表格體(tǐ)系
☆全面預算(suàn)管理(lǐ)指标體(tǐ)系
☆全面預算(suàn)管理(lǐ)執行(xíng)分(fēn)析表格體(tǐ)系
全面預算(suàn)管理(lǐ)信息系統規劃與實施
